订购点与补货

补货用未来需求和仓库现状决定“该订多少”。它不会直接增加在手库存；采购或制造单据建立后，仍需完成后续收货或生产入库。

建立和使用订购点

1. 确保产品启用了库存追踪，并为采购补货配置可用的供应商、采购资料与路线；制造补货则需要对应的制造能力和路线。
2. 进入“库存 → 作业 → 补货”，选择产品、仓库或库位，建立或检查订购点。填写最小值、最大值、触发方式（手动／自动）以及适用路线。
3. 对照“在手”“预测”“待下单”与实际销售节奏。最小值是预警阈值，最大值是补货目标，待下单量会受预测需求、订货倍数和提前期等设置影响，不能只用“最大值－在手”计算。
4. 手动规则先由采购或计划人员核对建议数量，再点击对应的下单动作；自动规则由系统按计划处理。生成后打开关联的询价单或制造单继续确认，并在最终到货后核对实际入库。

例如预计两天后会从 CNQD/库存发出 13 台、现有 0 台，补货页可能显示预测为负且建议订购。先核对该需求是否已由其他采购单覆盖，再发起新单，避免重复采购。

找不到建议时，检查位置筛选、默认过滤、计划日期、路线、供应商及规则是否处于手动/自动。需要立即重新计算时参见运行调度器。与采购订单衔接时，注意“已创建询价单”仍不等于“已收货”。